På dagens ultra-konkurrencedygtige arbejdsmarked, hvor unge fagfolk hopper mere end nogensinde før, er god ledelse en vigtig færdighed at have. Uden det forbliver din virksomheds omsætningshastighed høj, og dette kan i sidste ende påvirke din bundlinje - amerikanske virksomheder mister cirka 11 milliarder dollars om året fra medarbejderomsætning.
I mangel af effektiv ledelse avler du et giftigt arbejdsmiljø. Produktivitetsniveauerne falder, teamwork findes intetsteds, og kommunikation mellem afdelinger sker ikke. Disse tendenser på arbejdspladsen fremkalder ikke nøjagtigt tillid til unge, der kommer ind i arbejdsstyrken.
Det første trin er at etablere din rolle som leder af skibet. Det næste trin er at forbedre teamwork i din virksomhed på alle niveauer, fra ledelse til entry level. Først da kan du sikre dig, at dine medarbejdere er tilfredse med manageren, har indhold med deres kolleger og er tilfredse med deres job.
Her er 7 enkle og utroligt nyttige teambuilding-strategier, der hjælper dig med at opbygge et effektivt team - og øge moral i processen.
1. Vedtage en åben-dør-politik
I årenes løb har flere undersøgelser fundet, at medarbejdere føler sig som om virksomhedens HR-afdeling ikke lytter til dem, at ledelsen ikke anerkender deres hårde arbejde, og at chefen ikke respekterer dem. Dette kan være utroligt frustrerende, især hvis arbejderne gør deres bedste dag ind og dag ud.
En enkel, men effektiv strategi er at vedtage en virksomhedsomfattende politik for åben dør. Du ønsker, at enhver medarbejder skal føle sig hørt og en del af noget meningsfuldt, og du kan opnå dette ved at:
- kommunikere med dit team regelmæssigt
- lytter til forskellige ideer og bekymringer
- opdatering af personale om virksomhedsændringer
- handling, hvis en medarbejder rapporterer chikane.
Det er vigtigt, at du omfavner klarhed og afholder dig fra at være tvetydig og vag.
2. Indstil grænser og give retning
Mange virksomheder eksperimenterer med en bred vifte af kontordynamik for at se, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer. En fælles tendens, som nogle nye iværksættere og virksomheder prøver, er en virksomhed uden ledelse og chefer. Det genererer muligvis overskrifter i starten, men disse virksomheder flyver uundgåeligt, fordi hvert kontor har brug for en leder.
Lad os være ærlige: De fleste medarbejdere skal have grænser og retning. Uden disse to relevante elementer vil teamet hverken fremstille eller nå virksomhedens mål. På samme tid kan du stadig udvide vejledning med respekt og omtanke.
Dette kan opnås ved at skitsere mål, gøre virksomhedens mål gennemsigtige, give ensartet feedback og føre som et eksempel. At være et eksempel for gruppen betyder at holde dig selv ansvarlig, nægte at være utilfreds og altid prøve at forbedre dig selv.
3. Administrer fornuftigt
En undersøgelse fra 2014 af medarbejdere opdagede, at 59% af arbejdstagerne på et tidspunkt i deres professionelle liv har været ansat af en anmassende, dominerende, mikromanerende chef. Der er ikke noget mere stressende og frustrerende end at arbejde med en mikromanager, der ikke har tillid til deres personale til at få arbejdet gjort. Det er derfor ikke overraskende, at en femtedel af medarbejderne er utilfredse med deres manager - når alt kommer til alt, er ingen medarbejder nydere at have deres chef se over skulderen hele arbejdsdagen.
Dette skal ændres øjeblikkeligt, og det starter med at motivere, tilskynde, have tillid til og styrke dine medarbejdere. Dette gøres ved at lægge ideer ud, fra tid til anden give en hånd, tage et skridt tilbage og lade dine medarbejdere arbejde i deres egen stil og i deres eget tempo. Hvis du gør en bevidst indsats, vil du blive belønnet med en dedikeret og selvsikker arbejdsstyrke.
4. Gamify Work
Det kan overraske virksomhedsejere, men medarbejdere er mere motiverede af anerkendelse og påskønnelse end af monetære belønninger. Med andre ord, hvis du anerkender den enkeltes hårde arbejde, beslutsomhed og punktlige karakter, vil medarbejderen blive incitamenteret til at tage det ekstra skridt. Dette er en slags gamification på arbejdspladsen.
Et vigtigt træk ved gamification er at give øjeblikkelig feedback, hvilket er noget, som eksperter siger, at dagens generation af arbejdstagere har brug for. Når du overvejer gamification, skal du yderligere installere den sociale oplevelse, fordi det tilskynder til sund konkurrence, holder arbejderne engagerede på alle tidspunkter og giver medarbejderne mulighed for løbende at lære og finpusse deres håndværk.
Måske er det tid til at gå ind i 2018 og integrere gamification i dine styringsteknikker. Det er virkelig en kreativ måde at forbedre teamwork på.
5. Organiser en virksomhedsretreat
Vidste du, at ledere også havde det sjovt? Det er ikke kun forretning. Hvis du opretholder et indelukket miljø, risikerer du potentielt at minimere limning mellem dine underordnede. Og dette er ikke noget, du vil opnå, fordi et ligegyldigt team påvirker dynamikken på dit kontor.
Den bedste måde at lette forbindelser mellem kontorer er at gå på en virksomheds tilbagetog. I årevis har kontorer benyttet teambuilding-aktiviteter på stedet for at muliggøre tillid, forståelse og lighed blandt kolleger. Alt fra at deltage i sportsaktiviteter til at tage del i en filantropisk indsats, der er mange begivenheder, som du kan drage fordel af i din by eller i det mindste i din region, som kan hjælpe dig med at kultivere teamwork.
Eksperter bemærker, at du ikke engang behøver at rejse ind i skoven for at have et forretningsrejse. En billig begivenhed er at have noget nedetid på kontoret. Møder, frister, aftaler - disse kan give stress og angst, men at give alle lidt fritid kan organisk give dine medarbejdere mulighed for at konvergere og tale om det nyeste Netflix-show, spille et spil Gin Rummy eller endda lære om hinanden.
6. Giv medarbejderne autonomi
Hvorfor falder vi? At lære at samle os selv. Den legendariske økonom Milton Friedman har måske sagt det bedst, at en økonomi fungerer bedst, når vi har friheden til at prøve, friheden til at lykkes og friheden til at mislykkes. Dette gælder også for kontoret. Retssag og fejl er en strategi, som ikke bør undgås, men omfavnes. Når alt kommer til alt, hvis du ikke eksperimenterer og prøver noget nyt, kan du ikke blomstre.
En god administrationsmetode er at give dine medarbejdere et visst niveau af autonomi på ethvert projekt. Ved at udvide denne uafhængighed fremhæver du din tillid til hver enkelt af dine medarbejdere. Selvfølgelig vil nogle arbejdstagere opleve hikke, men andre kan tage bolden og løbe med det, hvilket hjælper virksomheden med at udvikle en ny ordning eller få en vis markedsandel i forhold til konkurrenterne.
Hvis dine arbejdere går på æggeskaller, og de er bange for at forvildes væk fra bogen, vil status quo regere som højeste. Det vil du ikke have, især ikke i dagens ultrakonkurrencedygtige globale økonomi. Tag en chance for dit personale, og de tager en chance for dig.
7. Løs teamproblemer
Vil alle kolleger arbejde i harmoni? Det er ønsketænkning. Uanset hvor mange teambuilding-øvelser du implementerer, vil der desværre være mindst to ansatte, der ikke kan arbejde sammen, hverken på grund af faglige forskelle eller sammenstødte personligheder. Det er svært at styre, men det er muligt.
Den rudimentære løsning til at løse teamproblemer formidler situationen. Det er op til dig som ejer eller leder af menneskelige ressourcer at sætte dig ned, udsende klager og løse personlige problemer. Ved at få disse små forskelle ud af vejen, kan gruppen koncentrere sig om det, der betyder mest: At få gjort arbejde.
I sidste ende kommer det ned på kommunikation fra din side, ved at gå på kompromis med gruppen og vide, hvordan man respekterer hver idé, anbefaling eller personlighed. Formidling handler om aktivt at lytte, ikke ignorere bekymringer og klager.
Som du kan se, kan man anvende effektive teambuilding-strategier med det rigtige lederskab. Den moderne afgrøde af iværksættere og ledere gør et godt stykke arbejde for at sikre, at projekter er afsluttet til tiden, den rigtige marketingkampagne frigives og bøgerne er afbalancerede. Mange virksomhedschefer lykkes imidlertid ikke med at opbygge teamet, hvad enten det er 10 ansatte eller 100 ansatte. Hvis du bliver en ægte leder, vil du have din arbejdsstyrke bag dig gennem tykt og tyndt.
Kan du tænke på andre effektive teambuilding-strategier? Deltag i samtalen nedenunder og fortæl os det.
