De 9 foruroligende tegn på favoritisme på arbejdet

Favoritisme kan være enormt skadeligt for moralen og produktiviteten på en arbejdsplads og forårsage harme og en mangel på motivation for andre ansatte. Det er vigtigt for enhver organisation at have en inkluderende virksomhedskultur, hvor enhver arbejdstager føler, at de bliver bedømt efter deres præstationer før noget andet; favoritisme er fuldstændigt imod dette og er et af lærebogens symptomer på et giftigt arbejdsmiljø.

Derfor er det vigtigt at kunne se tegnene på en chef, der spiller favoritter tidligt. Hvis du har stødt på noget af følgende med din egen chef, er der en chance for, at alt ikke stemmer ...

Skiltene

1. De bedste projekter

Bare uger efter, at Steve pakket det interessante projekt sammen med det virkelig interessante firma, der involverede en masse rejser til det fantastiske sted ... han satte lige tilbage på det næste blommeopgave for at komme gennem døren.

Dette er enormt frustrerende for andre medarbejdere. Når den samme person gentagne gange får de samme muligheder for at skinne og gå i spidsen for engagerende opgaver, kan det fortolkes som ekskluderende opførsel.

Vær dog forsigtig. Det er en fin linje mellem en chef, der spiller favoritter og simpelthen have tillid til en bestemt person til at levere gode resultater på bestemte slags projekter. I nogle tilfælde er det ikke nødvendigvis favoritisme - det er en manager, der effektivt bruger sine teammedlems evner.

2. Konferencer og ture

Det er et temmelig indlysende tegn på, at nogen er en favorit, hvis de ledsager chefen på en forretningsrejse til Paris ... selvom de gik med til den konference i New York måneden før ... og det vigtige møde i Zürich måneden før det. Men bortset fra at gå glip af den ulige dekorative middag og det dejlige hotel, er der intet at bekymre sig om, ikke?

Michael Kerr, siger en international forretningsforedragsholder. ”Deling af læringsmuligheder viser, at chefen har et engagement i den persons faglige udvikling, ” siger han. Det betyder, at de får uvurderlige progressioner og netværksmuligheder, mens alle andre sidder rundt på kontoret - noget du BØR være bekymret for.

3. Den betroede rådgivning

Hvis du bemærker, at en chef er særlig åben for forslagene og ideerne fra en bestemt medarbejder, kan dette være et tegn på favoritisme - især hvis forslagene ikke er gode. ”At bede om input er et helt sikkert tegn på, at en chef respekterer nogens ideer og dømmekraft, ” siger Kerr. Selvom der ikke er noget galt med dette, hvis de er de eneste udtalelser, som chefen søger, skal der stilles spørgsmål.

4. Den frie regering

Dette er et af de mest kendte tegn på, at favoritisme kunne spille. Når en medarbejder er underlagt mindre kontrol for deres præstationer, eller de aldrig kritiseres, bemærker andre; det er næsten som om denne person bliver behandlet mere som en ligestilling end en underordnet.

Det inkluderer at tale ude af sted eller få lov til at komme videre med et job uden opsyn, mens alle andre er underlagt tredje grad.

Du skal dog være fornuftig med dine mistanker. For eksempel vil en veteranarbejder, der har 10+ års erfaring, naturligvis blive behandlet anderledes end en ny leje, der har været 6 måneder på jobbet. Dette er ikke favoritisme - dets fornuftige styring. Det bliver usundt, når alle er på stort set det samme niveau af kompetence og erfaring.

5. Den frynsegoder

Dette er ikke en big deal som sådan (medmindre du virkelig, virkelig ville have disse firmaboksbilletter til Kings Of Leon), men det er et tegn på favoritisme. Hvis nogen gentagne gange er modtageren af ​​forskellige selskabs frynsegoder eller fordele, såsom billetter eller rabatter, kan der muligvis være noget galt. Hvis chefen har gaver til at videresende, skal han eller hun sende en blanket e-mail på tværs af kontoret - ikke individuelle forespørgsler til nogle få udvalgte.

Samtidig, hvis nogle få udbydes til personlige begivenheder - men ingen andre er - afspejler det heller ikke rigtig godt.

6. "Ven"

Undertiden kan chefer og medarbejdere udvikle venskaber, der strækker sig uden for arbejdsforholdet; måske har de bundet sig over en fælles interesse i en bestemt sport eller hobby. Der er ikke nødvendigvis noget galt med dette - bestemt fra et juridisk synspunkt - men det kan forårsage friktion i det lange løb og blive et stort problem, hvis det påvirker arbejdspladsen.

Hvis du bemærker, at dette personlige forhold begynder at påvirke det professionelle, ville du være berettiget til at være bekymret. Dette skyldes, at selv underbevidst kan det påvirke visse beslutninger; ikke ideelt, hvis du konkurrerer om en forfremmelse med denne person.

Som en sidebemærkning, hvis du har mistanke om, at det personlige forhold kan være endnu mere "intimt" (og det sker), skal du være meget forsigtig med, hvad du siger eller gør. I modsætning til ni huller golf på en lørdag, kan seksuelle forhold på arbejdet være i strid med kontrakten og resultere i retssager - en alvorlig og rodet situation at finde dig selv midt i.

7. Old Boys Club

Undertiden har en medarbejder og en chef muligvis et forhenværende forhold; de kan have arbejdet i forskellige virksomheder eller afdelinger eller været i skole sammen. Igen er der intet galt med dette, men hvis en chef behandler denne person forskelligt i et professionelt arbejdsmiljø, lader de sig åbne for beskyldninger om favoritisme.

8. Familiemedlemmet

Forestil dig, at du er i et firma, og du overses for en forfremmelse til fordel for en anden medarbejder - en der bare tilfældigvis er chefens søn. Straks væk vil alle have mistanke om nepotisme, uanset hvem der var den bedre kandidat.

Antag ikke blot, at nogen er en favorit på kontoret, fordi de er beslægtede. For at undgå sådanne beskyldninger vil chefen i mange tilfælde undersøge deres præstationer mere hårdt (selvom det betyder en vanskelig samtale ved familie-julens samvær).

9. Drop-In-standarderne

Et mere subtilt tegn på, at en chef har favoritter, er, hvordan han eller hun reagerer på mindre indiskretioner. For eksempel, hvis medarbejder A bliver irettesat for ikke at overholde klædekoden, eller forlader 10 minutter tidligt hver dag, men medarbejder B har været væk med det samme i flere måneder, er der en chance for, at chefen ikke har bemærket . Mere sandsynligt er dog, at medarbejder B er en favorit, og chefen vælger at overse det (uanset om de indrømmer det eller ej).

Selvfølgelig er det temmelig barnligt at tilbyde ”godt Sandra er altid for sent” som en undskyldning for din egen forsinkelse, men på samme tid har du ret til at forvente konsistens på tværs af kontoret i disciplinære spørgsmål.

Favoritisme eller diskrimination?

Mens ovenstående eksempler alle fortæller tegn på, at din chef kunne spille favoritter, er det meget vigtigt at forstå forskellen mellem favoritisme og diskrimination.

Mens favoritisme er et symptom på dårlige forvaltningsevner, bør det gøres klart, at det faktisk ikke er i strid med loven. Det kan være frustrerende for medarbejderne, men det er meget svært at faktisk bevise; som beskæftigelsesadvokat Donna Ballman udtrykker det, "at overse nogen, fordi du ikke kan lide dem, kan være uprofessionelt, men det er ikke ulovligt."

Diskriminering af nogen på grund af deres race, køn, religion, nationalitet, handicap, graviditet, farve eller genetisk information er dog, og hvis du føler, at dette er tilfældet, kan du tage retssager.

Så hvis Steve fik den forfremmelse, fordi de går til Red Sox-spil sammen, er der ikke meget, du kan gøre (bortset fra at smide din Yankees-hat). Men hvis du føler, at Steve fik det, fordi du er 4 måneder gravid (og du kan tilbyde noget stof til denne beskyldning), er du et offer for forskelsbehandling, og det er et helt andet boldspil.

Hvad hvis du er favoritten?

Dette er en vanskelig en. Hvis chefen har taget en glans til dig, kan det være fristende at føle uvidenhed; hvis du bemærker, at ingen andre bliver behandlet på samme måde som dig selv, er det sandsynligvis favoritisme - og bare fordi du er modtageren, skal du ikke behandle det anderledes.

Forretningsskribent Jacquelyn Smith er enig, selvom hun hævder, at du ikke bør lade det påvirke dit positive forhold til din chef. ”Hvis du har mistanke om, at du favoriseres, skal du tage et øjeblik for at føle dig smigret, ” siger hun. ”Men bliv ydmyg, forbliv professionel, og hvis tingene begynder at komme ud af hånden, skal du tale med ham / hende om det” .

I bund og grund er en chef, der holder favoritter, ikke en god chef, uanset deres personlige følelser over for en bestemt arbejdstager. Gode ​​ledere forbliver grundigt professionelle på alle tidspunkter og træffer beslutninger, der kun er baseret på forretning og præstation. Når denne praksis vendes til fordel for personlige præferencer, skaber den en dårlig atmosfære på arbejdspladsen og kan have en alvorlig negativ indflydelse på effektiviteten af ​​arbejdsstyrken. Vær derfor altid opmærksom på tegnene på, at det kan eksistere.

Har du nogensinde oplevet favoritisme på arbejdet? Fortæl os det i kommentarerne herunder ...

Efterlad Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here