Naturligvis er nutidens unge fagfolk for stolte og måske endda for kyniske til at acceptere en coaches vejledning, men forskningen viser, at der kun er fordele ved mentoring.
År med studier konkluderer, at mentorforhold typisk fører til højere kompensation, større jobtilfredshed, flere forfremmelser og forbedret selvtillid for mentee. I betragtning af de roller og ansvar, din typiske mentor har - motiverende, rådgivning, sponsorering og inspirering - og de utallige fordele, er det overraskende, at den gennemsnitlige virksomhed ikke har et sådant program til at vise en ny medarbejder reberne.
Selv hvis din organisation afholder sig fra at vedtage eller tilskynde til en eller anden form for coaching, kan det være nødvendigt at du påtager dig at mentorere nogen.
Er du usikker på, om du har kvaliteter og færdigheder til hvad det kræver? Her er syv tip til, hvordan man kan være en god mentor på arbejdspladsen.
1. Fokuser på Mentee
Selvom mentoruddannelse på kontoret ikke behøver at være spændende og formel, er det stadig en forsigtig idé at sikre, at der er struktur involveret. Du ønsker at matche dine færdigheder og uddannelse til mentee, fokusere på eleven og deres behov og sikre, at forholdet er et produktivt.
For eksempel, hvis du er i marketing, bør du finde en håbende public relations specialist, ikke en menneskelig ressource abecedarian. Det er altid vigtigt, som mentor, at videregive visdom til nogen i dit felt. Dette er den bedste proces at have, fordi det garanterer, at du fokuserer på mentee.
Husk: mentoren skal vælge den rigtige mentee - og omvendt.
2. Skitsér målene
Her er et spørgsmål, som begge parter, mentor og mentee, har brug for at stille: hvad er målet med dette forhold?
Ved at skitsere de vigtigste mål for dette partnerskab kan du sikre dig, at dette er en frugtbar bestræbelse, et, der vil føre til en vej til karrierefremgang og velstand. I stedet for at spilde tid ved blot at dele tip om arbejde, kan du anvende en effektiv model, der tilbyder en karrierebuffet:
- fremme forbindelser
- styrke hårde og bløde færdigheder
- tilpasning til skiftende tider
- forberedelse til eventuelle større milepæle.
For at opnå dette begynder det med at lytte til eleven. Du er der for at vejlede den studerende, så opmærksom på deres ønsker og mål, ikke dit. Når du har opnået dette, vil du citere den berømte linje fra Casablanca : 'Jeg tror, dette er begyndelsen på et smukt venskab'.
3. Del det, du ved
Lad os være ærlige: Kommunikation er en døende kunstform. Uanset om det er fordi vi er begravet i vores smartphones, eller hvis alle pludselig har et tilfælde af social angst, ved vi ikke, hvordan vi skal kommunikere mere. Selv en erfaren professionel, der har været i denne forretning i årtier, begynder at se, at hans kommunikationsevner spreder sig. Det er dog dit job at forbedre det.
Dette er en vigtig udvikling, fordi et afgørende aspekt af mentoring er at dele det, du ved. Hvis du ikke kan udføre denne effektive taktik, skal du gå til side nu og lade en anden mentor.
Som mentor har du snuble over et stort informationsvolumen - professionelt og ellers. Det er din pligt at dele denne visdomsproduktion med de nye. Alt, hvad du kender - karriere, liv, forhold - skal videreføres til den yngre generation. Ja, det er bydende nødvendigt, at nye arbejdere falder af hesten for at hente sig selv, men du kan stadig give rigelig råd for at forbedre oddsene for at blive på toppen af dyret.
4. Opret en åben-dørs politik
Det kan være iboende, eller det kan blive lært; uanset hvad det er tilfældet, er det vigtigt, at du er en tilgængelig person. En mentee ønsker at føle, at de kan komme til dig til noget som helst når som helst. Hvis du rutinemæssigt nægter dem muligheden for at tale med dig, eller du altid ser ud til at være den travleste person i verden (nej, at spille Solitaire tæller ikke), kan de være tøvende.
For at komme videre, bør du etablere en åben dør-politik.
Hvordan gør du det?
Det er enkelt nok.
Hvis en mentee ønsker at tale med dig om et problem, de har, eller de ønsker nogle råd vedrørende deres position, skal du være let tilgængelig. Selvfølgelig er der tidspunkter, hvor det måske er umuligt, men hvis dette er et tilbagevendende tema, så vil de føle sig afvist og blive desperate.
5. Vær ærlig
Fortæl sandheden - eller i det mindste fortæl ikke en løgn.
Du har hørt det gamle udtryk 'ærlighed er den bedste politik'. Det er sandt - og det er et stykke visdom, som du skal omfavne, når du arbejder med yngre arbejdstagere. Ved at skjule din rigtige vurdering, ligge for ikke at ønske at skade følelser og tilbageholde din ærlighed, risikerer du at gøre mere skade end gavn i det lange løb. Mentors rolle er ikke venskab, men coaching, som kræver at være sløv, når lejligheden kræver det.
Forestil dig, hvis en fodboldmanager eller en NBA-træner aldrig kritiserede deres spillere.
Selv om det er sandt, at den yngre arbejdsstyrke er mere tilbøjelig til følsomhed på grund af ruten til deltagelsestrofæer, er det nu dit job at rette op på det og sikre dig, at de er klar til den virkelige verden. Det er en del af dine mentorevner.
En ting mere: du skal være ægte i din interesse for personen. Dette er en del af at være ærlig; hvis du forfalsker din interesse, vil det være indlysende på så mange forskellige måder.
6. Forbliver en neutral part
Objektivitet og neutralitet er afgørende komponenter i at være mentor. Hvis en mentee begår en drastisk fejl, skal de kaldes på det. Hvis de fejler på kontoret, skal det påpeges. Hvis de ikke tager noget alvorligt, er det dit ansvar at korrigere den apati, de bruger.
Uden disse to vigtige egenskaber - og der er masser mere - så er du simpelthen en ligeglad vejleder på kontoret, og ingen er bedre til det. Faktisk investerer du din tid, energi og ressourcer i mentoruddannelse, og det er vigtigt at være en trænet observatør - du skal altid bevare holdningen til at være udenfor og kigge ind.
Når du er i tvivl, skal du være som Schweiz.
7. Fortsæt med at lære
En almindelig fejl, som begyndere mentorer laver, er at tro, at de har brug for at være denne vidende troldmand, der har svaret på alt og aldrig begår fejl. Dette er forkert på så mange niveauer. En leder kan og vil begå fejl, men det vigtigste er at lære af dem, der derefter overføres til mentee, der ser vigtigheden af altid at lære.
Derudover skal en mentor konstant lære om industrien, jobmet, virksomheden og alt andet, der er vigtigt for at være effektiv som leder.
Bare fordi du er i 50'erne, eller du har været i denne forretning i flere år, betyder det ikke, at du holder op med at uddanne dig selv. Du skylder dig selv og dine studerende altid at forbedre sig.
Så du er interesseret i at være mentor. Vi håber, at dette er noget, du har tænkt meget på. Dette er en forfølgelse, som du ikke kan tænke på at gøre natten over.
Fordi det kræver meget engagement, skal du være helt sikker på, at du vil mentorere en kommende kandidat, der ønsker at fremme deres karriere inden for økonomi, marketing, jura eller kulinarisk. De er ivrige og klar til at komme på arbejde - det er denne slags energi, der er svært for de fleste mentorer at udholde i disse dage.
Der er meget, der følger med at blive en god rådgiver. Du har brug for tid, skarpsindighed, dedikation og, vigtigst af alt, ægte interesse for at tage nogen under din vinge. Hvis du har meget at tilbyde, så gør de også - det er en win-win.
Ligesom forældremyndighed, hvis du har brug for at spørge dig selv, om du er en god mentor, ved du allerede, at du er en fremragende!
Har du andre mentortips, du gerne vil dele med os? Deltag i samtalen nedenunder og fortæl os det!
