Nedenfor finder du 10 handlingsfulde medarbejderopbevaringsstrategier, der giver dig mulighed for at oprette et team, der er loyalt og engageret.
1. Invester i professionel udvikling og træning
Uanset om det kommer i form af træning, konferencer eller årlige anmeldelser, personlig udvikling er nøglen for enhver medarbejder i enhver branche: endda den medicinske sektor har sit eget system - en lægevurdering til støtte for det medicinske personale i deres faglige udvikling.
Fremme vækst
Professionel udvikling er vigtig for at bevare medarbejderne samt hjælpe organisationer med at dreje deres tilstedeværelse i deres brancher. Idet den professionelle verden omformes af teknologisk udvikling, er det vigtigt at give personalet værktøjer, der giver dem mulighed for at klare disse ændringer.
Uddannelse
En god måde at bevare dit personale på er ved at tilbyde kontinuerlig træning. Udbyd seminarer til nye, så de hurtigt kan tilpasse sig og fortsætte med at give uddannelsesmuligheder til medarbejdere, der ønsker at fremme deres færdigheder og vokse professionelt.
Feedback
Feedback er et vigtigt værktøj for enhver organisation, fordi det hjælper ledelse og personale med at forblive på samme side. Medarbejdere, der får løbende feedback, er mere tilfredse på arbejdet, da det hjælper dem med at identificere områder, de har brug for at forbedre og er mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden.
2. Opbyg en positiv virksomhedskultur
En stor strategi for medarbejderopbevaring er at aktivt opbygge en positiv virksomhedskultur, der får medarbejderne til at føle sig komfortable og støttede. At skabe et arbejdsmiljø, der er tom for negativitet og unødvendigt pres, kan være en fantastisk måde at fastholde personale i en kultur med høj omsætning og hjælpe enkeltpersoner med at føle sig mere motiverede til at lykkes.
Samarbejde
Den mest effektive måde at fremme virksomhedskultur er ved at opbygge en arbejdsplads, hvor teamwork er en af kerneværdierne. Hvis du planlægger at bruge teamwork som en måde at bevare dine bedste medarbejdere på, skal du sørge for, at det flytter forbi venligt samarbejde til meningsfulde forhold, der vil hjælpe med at forhindre folk i at forlade.
Meddelelse
Kommunikation er afgørende for at fremme virksomhedskultur, og du skal lære personale og ledelse at kommunikere effektivt. At opretholde en åben dørpolitik kan være en fremragende måde at hjælpe med at få personalet til at føle sig mere velkomne og villige til at tage initiativ. At sikre, at der altid er nogen at tale med, når problemer, der præsenterer sig selv, kan gøre vidundere for at reducere omsætningen.
3. Vis vurdering
Opretholdelse og påskønnelse går hånd i hånd, fordi der ikke er nogen bedre måde at fastholde medarbejdere end ved at vise, hvor meget de værdsættes. Det er vigtigt for påskønnelse at blive udtrykt mundtligt, men uden at tage nogen handling vil din strategi mangle.
Kompensation
Kompensation er vigtig i alle aspekter af medarbejderledelse, hvad enten det er engagement, motivation, rekruttering eller fastholdelse. Det er den vigtigste måde at vise, hvor meget virksomheden værdsætter en medarbejder, og den bør ikke være under branchenorm. Bemærk, at hvis du forsøger at beholde dine bedste medarbejdere gennem kompensation, skal du overveje en årlig lønforøgelse såvel som monetære fordele for topudøvere.
Fordele
Forskning har fundet, at hovedparten af årtusindskabet vil overveje et job, der betaler mindre, hvis der er vigtige fordele. De fordele, du burde tilbyde, inkluderer sundhedsforsikring, rekrutteringsfond og forældreorlov, mens mindre fordele som gratis mad og fitnessfaciliteter betydeligt kan hjælpe med at bevare personalet.
4. Opmuntrer til intern avancering
I lighed med professionel udvikling er det også vigtigt for folk at vide, at når de først fremmer deres færdigheder, er der plads til dem i virksomheden. Mange virksomheder får ikke deres ansatte til at føle, at der er plads til dem i virksomheden, når de vokser ud af deres rolle, hvilket ofte resulterer i fratræden. Sørg for, at du plejer internt talent, og at rekruttering altid starter inden for.
Kampagner
Der er normalt ingen bedre person til at overtage en vejleder end deres underordnede. Dette gør ikke kun overgangen lettere, men også glattere. Det kan også være en fordel for virksomhedskulturen, og det er en fremragende måde at bevare medarbejderne på.
overførsler
Overførsler er en fantastisk måde at hjælpe medarbejdere, der er stillestående, da det hjælper dem med at blive begejstrede for en ny mulighed i virksomheden. Forudsat at der er tilstrækkelig uddannelse og support, er der ingen grund til, at nogen professionel ikke udmærker sig i en stilling, der ligner den, de blev ansat til, især hvis overførslen er noget, som medarbejderen anmodede om.
5. Ansæt de bedste
Måske er den mest effektive løsning ved at tilbageholde personale altid at ansætte de bedste kandidater. Kig efter kandidater, der har færdighederne til den specifikke rolle, de bliver ansat til, men som også har potentiale til at vokse. Undgå ikke job-hoppers i håb om, at dette vil reducere omsætningen, fordi mange job-hoppers simpelthen ikke har fundet det rigtige firma, og du kunne gå glip af talent, hvis du følger denne strategi.
Henvisninger til medarbejdere
Medarbejderhenvisninger er ikke kun en omkostnings- og tidseffektiv løsning, de er også en fremragende måde at undgå omsætningsproblemer. Medarbejdere med venner i virksomheden er sandsynligvis ikke på udkig efter muligheder andre steder.
Beskæftigelsesmærke
At skabe et stærkt brand vil være fantastisk til rekruttering, det kan også hjælpe med medarbejderopbevaring, da det hjælper folk med at starte på højre fod. En person, der er begejstret og brænder for muligheden for at arbejde for virksomheden, er mindre tilbøjelig til at miste interessen.
6. Saml et team for talentoptagelse
Fagfolk i talentoptagelse er trænet til at se forbi aktuelle behov og hjælpe med at forme virksomhedens fremtid baseret på dens mål og mission. En af de mange strategier, de bruger, er at skabe talentstyringsplaner, der dybest set giver dem mulighed for at planlægge udviklingen af hvert eneste medarbejder.
Det hjælper med at skabe et formål for hvert enkelt medarbejder, og forudsat at du deler nogle detaljer om denne plan med personalet, vil du sikre dig, at de vil være interesseret i at holde sig længe nok til at se, om de kan nå deres personlige mål. Sørg for, at du hjælper medarbejderne med at indstille deres egne KPI'er og målinger, da dette vil gøre dem endnu mere investerede i deres professionelle fremtid.
7. Fremme balance mellem arbejde og liv
Balance mellem arbejdsliv og liv er vigtig, fordi det hjælper medarbejderne med at yde bedre, og det vil også hjælpe med at bevare dine bedste medarbejdere. Det er vigtigt at forstå, at balance mellem arbejde og liv ikke bare betyder, at medarbejderne skal forlade deres personlige liv ved kontordøren, eller at de skal stoppe med arbejdet, så snart uret rammer 5. Lad dem sløre linjen mellem liv og arbejde, da dette vil gøre dem til brandambassadører døgnet rundt.
Fleksibilitet
Mange virksomheder går forbi arbejdsplanen fra 9 til 5, da det nu antages at være meget restriktivt for fagfolk. Fleksibilitet er en fantastisk måde at hjælpe folk med at få mest muligt ud af deres personlige liv og udmærke sig på arbejde.
Hjælp medarbejdere med at håndtere stress
Uundgåeligt lider flertallet af fagfolk af stress. Det er ekstremt stressende for medarbejderne at arbejde til tidsfrister og skulle tackle en stadigt krævende arbejdsbyrde. Hvis du er interesseret i at beholde dine bedste kunstnere, skal du overveje at tage foranstaltninger for at forbedre stresslindring. Det betyder ikke noget, om det er gennem aktiviteter eller ved at yde mental støtte - du skal bare gøre det.
8. Styrk hold på alle niveauer
Der kan ofte begynde problemer, når ledelsen ikke korrekt understøtter og motiverer teammedlemmer, og hvis du ikke er i stand til at identificere den problematiske manager, det drejer sig om, kan slutresultatet være en høj omsætningshastighed. For at undgå problemer skal du holde øje med ledelsen og sørge for, at de alle sætter virksomhedens værdier i praksis.
Håndter problemer med mikromanering
Mikromanagement kan hurtigt blive et stort emne, da det bryder medarbejdernes moral og resulterer i afskedigelser og underpresterende medarbejdere. Opmuntr personale til at tale, hver gang de føler, at de bliver behandlet uretfærdigt og følge op på disse klager med den respektive leder.
Forstå det større billede
På samme tid skal du dog ikke fremmedgøre den øverste ende af dit hierarki; at underminere dine ledere er en sikker måde at miste dem, og det er ingen hemmelighed, at gode seniorledere er svære at erstatte. I stedet skal du sørge for at kommunikere tydeligt og forstå deres motivationer, før du sætter spørgsmålstegn ved deres beslutninger; dette vil hjælpe med at holde dine ledere engagerede, værdsatte og lettere at bevare.
9. Spor omsætning
Omsætning kan være dyrt, men det betyder ikke, at du skal få panik, hver gang nogen ønsker at forlade. Nogle omsætninger kan være sunde, da det hjælper med at få nyt blod. Sporing af omsætning kan være fordelagtigt, da det kan hjælpe med at afdække problematiske mennesker eller områder i virksomheden.
Gør exit-interviews
Exit-interviews kan være en god måde at forstå, hvad der er galt med organisationen. Tal med folk om deres motiver for at forlade og bede om feedback, da det kan hjælpe med at forbedre arbejdsvilkårene for mennesker i virksomheden og fastholde medarbejderne.
Gør opholdsintervju
Det er også vigtigt at høre fra folk, der ønsker at forblive i virksomheden, da dette kan hjælpe dig med at forstå, hvad virksomheden gør rigtigt, og rette flere ressourcer mod disse områder for at eliminere uønsket omsætning.
10. Lav virksomhedens mission Alles mission
Virksomhedens mål er vigtige, fordi de styrer interne og eksterne beslutninger. For at sikre, at disse mål nås, skal du sikre dig, at alle i virksomheden forstår og promoverer dem også. Dette vil ikke sikre succes, men det vil hjælpe med at bevare personale i en kultur med høj omsætning.
Ophold af medarbejdere er et spørgsmål, som enhver HR-professionel skal være opmærksom på, da omsætningen kan være yderst forstyrrende for organisationer. Ved at lægge de ovennævnte strategier vil du være i stand til at formulere effektive HR-politikker, der giver dig mulighed for at oprette en organisation, der kan opfylde dens mål. Sørg for at holde øje med eventuelle ændringer og opdateringer til eksisterende lovgivning, og at du taler til hvert eneste medarbejder, inden du begynder at planlægge nye strategier.
Hvad mener er den mest effektive opbevaringsstrategi? Fortæl mig det i kommentarafsnittet nedenfor.
Denne artikel blev offentliggjort i oktober 2016.
